利用歐美先進的模組化思維，引領企業建立實現大規模客製化的營運機制，再造企業的競爭力。

在中國經濟的逐漸放緩，使得產業的升級與轉型再造成為迫切議題。 過往在推動式生產的的模式下，產能與市場佔有率為評估一間公司優秀與否的最重要指標；在以用戶導向的思維浪潮下，顧客逐漸變成是商業行為中的唯一重心。 在產品由設計，行銷至交付的過程中，使用者價值的掌握與建立企業與使用者之間的親密關係，已變成新一代企業追求核心競爭力的目標。

網路+的概念給了許多企業探索新的營運模式與市場機會。 我們開始聽到了許多新的商業概念如：車聯網、物聯網、O2O等，大規模客製化一詞也在此時更頻繁的出現在許多公司的轉型藍圖中。 但大規模客製化的實現，如登上高山擁抱令人震撼的美景之前，過程中需要更多的實力累積與沉澱。 過程不僅艱難，更多的挑戰來自於營運思維的再升級與各部門間的緊密結合。

為了實現大規模客製化的願景，必須有系統化的方法規劃全產品陣容架構、梳理配置變化對產品設計的影響，以標準的流程將規劃結果落實在3D設計環境中，透過一致性的管理 手法串連市場、生產製造到銷售配置，最後透過IT系統與組織架構固化在產品開發流程中，而這些皆可藉由Berg的方法與經驗幫助客戶進行企業轉型，提升企業競爭力。

Berg Consulting為瑞典模組化管理顧問集團 (Modular Management AB) 的大中華區策略合作夥伴。

我們所提供的服務

針對企業各部門的業務痛點與發展策略，規劃與建立模組化的管理設計體系，並提供端到端的落地解決方案，可為企業面臨轉型大量客製化業務型態時，提供良好的資料銜接與 支撐體系。

為何選擇建構？

• Berg顧問群為國內第一個進行產品模組化顧問管理專案落實到產品設計與生產的專業團隊。 集企業管理策略、模組規劃、3D模組化設計體系、模組化產品開發流程、產品資料管理與資訊化系統等各專家於一身的諮詢服務團隊。
• 對於車輛產業、家電產業與電信機械產業擁有豐富的專案經驗。