50%
BOM準確性
70
BOM效率
30%
開發週期
50%
設計變更
50%
零件通用化率
*過往實施經驗的降本增效平均值
BOM管理是企業業務數據質量的基石
商用車 A 公司
為 BOM 系統建設提供明確方向與引領
解決企業 BOM 管理的「現況痛點」與「未來規劃」兩大核心議題：一方面，透過系統性診斷，精準定位當前 BOM 管理在業務流程與跨部門應用中的斷點與問題，找出根本原因；另一方面，結合產業最佳實務，為企業明確未來 BOM 管理的優化方向、導入路徑及 IT 系統建設方案，避免「盲目優化」或「系統錯配」，確保 BOM 管理能真正支撐業務高效運轉。
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問題定位：從「全流程＋跨部門」雙視角，精準找到 BOM 管理的核心斷點與根本原因，避免企業陷入「治標不治本」的優化誤區。
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方向指引：結合產業最佳實務明確改進方向，提供成熟、可借鏡的優化思路，降低試錯成本。
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落地支撐：輸出涵蓋流程、組織、考核與 IT 系統的整體方案與實施路線，確保 BOM 管理優化有序推進、確實落地，最終實現業務流與資料流的順暢銜接，支撐生產、計畫、銷售等營運環節高效運作。
乘用車 B 公司
為客製化奠定基礎
在客製化模式下，BOM 不再僅是一張物料清單，而是連結客戶需求與生產交付的「大腦」與「神經中樞」：
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實現「客戶選擇」到「生產指令」的翻譯官：客戶在線上或銷售端所選的每一項配置（如車身顏色、輪圈樣式、內裝材質、智慧駕駛套件等），都不只是單一選項，而是對應一系列具體物料與零件。BOM 的核心作用，就是依據客戶選擇，透過預設規則，自動且精準地計算並生成一份獨一無二、可執行的製造 BOM。
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管理海量配置組合複雜性的核心：客製化意味著理論上存在成千上萬甚至上億種車型配置組合，需要 BOM 以配置化管理方式將複雜性加以封裝。特別是配置之間的約束與依賴關係（例如：選擇「運動套件」，則必須搭配「20 吋輪圈」，且不可選擇「布面座椅」），以確保客戶下單的每一輛車皆合法、可生產、性能穩定。
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驅動供應鏈與生產的指揮棒：每一份獨一無二的 BOM，會直接驅動後續的物料採購、倉儲揀配、生產線調度與組裝作業，確保在正確的工位，把正確的零件安裝到正確的車輛上。這對於實現混線生產與準時化順序供應至關重要。
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售後服務與追溯的基石：交付給客戶的不僅是一輛車，還包含其獨一無二的「出生證明」——該車的製造 BOM，為後續維修、保養、配件訂購與召回提供 100% 精準的資料基礎。
乘用車 C 公司
為企業海外布局打造堅固的資料基礎
BOM 在企業海外布局過程中，扮演「全球協同的基石」與「在地化適應的橋樑」兩大關鍵角色。其作用遠不止一份物料清單，而是企業全球化營運的核心資料樞紐。海外布局意味著供應鏈、製造與研發網路可能遍佈全球；在此過程中，BOM 是確保各方協同一致的「通用語言」。
- 確保全球產品一致性：無論產品在哪一個國家的工廠生產，基於統一的全球 BOM，都能保障核心設計、關鍵物料與品質標準的一致性，維護品牌形象。
- 實現全球供應鏈高效協同：總部設計的 EBOM 可無縫傳遞至海外工廠的 KD BOM，指導在地採購與生產。全球採購團隊可基於同一份 BOM 進行詢價與物料尋源，降低成本。
- 管理區域性法規與標準：需在 BOM 中明確標示受法規管制的零件（如環保材料、安全部件）。海外布局時可快速篩選與替換，確保產品符合目標市場的強制性認證標準。
- 優化在地供應鏈與物流：透過 KD BOM，區分 KD 件與本地採購價格，將部分零件替換為在地供應商產品，以降低關稅與運輸成本，並提升供應鏈韌性。
BOM 管理的理念
為什麼企業需要BOM管理諮詢
在產品越來越複雜、跨部門協同日益頻繁的今天，BOM已不只是設計清單，而是連接研發、製造、銷售與服務的「企業產品語言」。透過BOM管理諮詢，企業能重塑資料邏輯、提升準確率與效率，縮短研發週期、減少變更成本，讓產品從設計到交付都更快、更準、更一致，真正釋放數位化轉型的價值。
BOM管理能幫企業解決什麼問題
當產品結構複雜、部門資訊割裂、系統資料不一致時，BOM問題往往成為企業效率的隱形殺手。BOM管理諮詢幫助企業診斷流程斷點、統一資料標準，打通研發到製造的資料鏈，解決多版本BOM、配置混亂、資料錯誤等難題，讓產品資料成為企業協同的「單一真實來源」。
如何落實BOM管理
成功的BOM管理，從諮詢開始。專家團隊將深入調研現狀，識別問題與需求，重新設計業務流程與資料結構，並定義系統建設藍圖。最終幫助企業建立標準化、模組化、可落地的BOM管理體系，讓後續PLM、ERP等系統導入更順暢，從根本上提升產品全生命周期管理效益。
