目標成本管理｜

目標成本管理的理念

為什麼企業需要目標成本管理諮詢
市場先決定價格，企業必須用「售價－利潤＝成本」倒推設計與採購，否則不是報不下去就是毛利被吞蝕。成本在設計前端已決定大多數，晚期補救代價極高。諮詢能建立一致的目標、語言與數據底座，讓研發、採購、製造同頻，從源頭把握競爭力與利潤，同時以競品與歷史數據校準定位，提升中標率、縮短決策週期，杜絕黑箱與內耗。

目標成本管理能幫企業解決什麼問題
讓成本從黑箱變可見可控：以BOM為主幹打通設計、採購、財務，隨時掌握零件與整機成本；用類似零件對比快速設定可落地的目標，精準聚焦高占比部件；把降本方案沉澱成可搜尋、可複用的資產，專案效率顯著提升；設計變更即時計算成本影響，風險可評估、取捨更果斷，最終兼顧價格競爭力與毛利空間。

如何落實目標成本管理
從共識與商業目標出發，選一條產品線試點，明確價格區間、毛利目標與里程碑；同步打造數據底座與輕量工具，讓目標成本直連BOM與設計變更；建立跨部門例會與可視化看板，圍繞高占比零件滾動優化；以中標率、毛利率、研發週期等指標驗收成效，形成可複製的作法，逐步擴展到全產品族。